-
跟着人才竞赛的日益加剧，公司越来越注重作业提高对人才的鼓励与保存作用。有查询显现，仅有21%的人员离任是因为薪酬，而50%以上的人员则是对作业开展前途不满意。详细表现为公司没有进行有用的作业生涯开展规划，职工看不到作业开展方向，没有明晰的提高方针。 职作业业提高是公司通过树立规范合理的提高通道，采纳资历评462 次阅读|没有评论 -
近来经常有一些HR兄弟在问，关于专业类岗位的招聘，惯例都会做一份书面考试题。但遇到过提名人对做惯例面试题有疑义的状况。HR觉得有些为难。而有的HR兄弟反应说招聘专业类的岗位的时分去找业务部分出书面考试题，但用人部分的面试官对某些技能类岗位老是说不必书面考试。这就奇怪了，按常理来说，专业类的岗位都是需求书面考试
448 次阅读|没有评论 -
小 一个职位上收到几千份请求，这对公司来说并不罕见。假设你是这几千位求职者之一，你怎么能让你的简历锋芒毕露?怎么能让期望中的雇主注意到你? 假设你的请求失利了，那还有期望。你可以去排行前25位的公司作业(至少是媒体的排行)，它们供给56，000多个职位。本年位居第一的google供给701个揭露职位。假设你预备305 次阅读|没有评论
-
如今，各种求职场中的大学生们,面对的最大难题无疑是从业经历的短缺。“曾经有诱人的职位、高薪的待遇摆在我面前,但我却与其坐失良机，不是我不珍惜，而是我没有经历”，很多大学生发出无奈的慨叹。但近来一项调查标明，与我国公司大多以没有工作经历为由将应届结业生拒之门外相反，很多闻名的跨国大公司则对大学结业生喜爱有加。511 次阅读|没有评论
-
关于招聘面试，无论是有过应聘经历的职工还是常常作为面试官的司理人，都会有太多的慨叹。职工慨叹的是，参与许多的公司面试常常会有一些很“古怪”的作业发作，分明比另一自个更强些，但终究选取的是他人。而司理们慨叹的是：为何每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被筛选掉，一起，又559 次阅读|没有评论
-
挑选精确的人是一个严重出资，不只对你的公司来说很重要，对你的自己作业生涯也是如此。反过来说，聘用了一个差劲的人，会让你的CEO以为，或许你也很差劲。你需要在很短时间内收集关于这自己的重要信息，所以你要使你问的每个疑问都值当。这里有六个你应当问每个面试提名人的疑问： 谈谈你最近的错误 谈谈你上一个好主593 次阅读|没有评论
-
正如近期一位学员所发现的，假如没有对对方能够的反应进行过充沛考虑的话，有关薪资的疑问是一个很难评论的论题。“詹姆斯”(化名)感受他在几回面试中差一点就被选用。于是免不了就会谈到有关薪资的疑问，这些招聘司理问詹姆斯当时的作业能挣多少钱。在这个疑问上他都会实话实说，但有两次面试，这些招聘司理表明
443 次阅读|没有评论 -
1职场由职场人构成，而人作为一种具有高级才智和情感的动物，同时也非常敏感，故而是不是有一个杰出的职场环境对一个人的作业效率高低有着极大的影响。很多人也恰是由于惧怕损坏职场和谐环境，而在面临搭档的恳求时“不敢”回绝。 尽管作业现已忙不过来了，搭档找你帮忙的时分又不好意思说不?台湾联合新闻网近日刊登台湾《282 次阅读|没有评论
-
一，鼓舞机制的重要性与必要性 唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何的作业，得到人才就能兴隆，失掉人才就会失利。所以要先留意人才的收揽，其次才干谈及准则的树立。一个王朝的兴亡替换，和控制阶级是不是留意收揽和重用人才有着直接的联系。相同，在商场162 次阅读|没有评论
-
都听不懂对方的话 公司的老板平常需要处置很多事务，因此常常不停地向职工分配使命。这时，老板可能会没有意识到交流，只是以指令的方法将使命安置下去，而职工即使有主意也不情愿交流……。 作为公司办理者，因为所站的视点不相同，而且事务繁忙、思想也十分快,通常疏忽处于履行方位的职工他们境况所站的方位视点，因85 次阅读|没有评论
按照发布时间排序
