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  •   x   咱们都晓得公司战略方针的完成,有赖于公司绩效办理体系的支持。一个公司的绩效办理水平越高,则公司战略方针完成的可能性就越大;而当一个公司的绩效办理水平越低,则公司战略方针完成的可能性就越小。如何进步中国公司的绩效办理水平,则是公司界和征询界一起关怀的办理实习课题。   改革开放已经走过了30多年
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  •   在公司里有的职工常常迟到,老板批判、搭档提示,都不大管用,还老是找托言,比方堵车了、表慢了,或闹钟没响睡过头了,人称“常有理”。   上班迟到是日子中常见的表象。心思学家研究发现,迟到的缘由,除了有的人的确有实际艰难外,常常还有更深层的心思缘由。举个比如,恋爱中的男青年约会常常会到得很早,但是婚后若夫妻感情欠好,下
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  •   前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的财物管理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融效劳业的SEL公司如何将团队的作业效益表现的酣畅淋漓。令到成绩一直停滞不前的公司,在短短几年成绩翻了三番。SEL公司的单位最大特点是没有墙,像一个无穷的蜂巢,天花板上缀满七彩缤纷的电缆,桌椅都装有滑轮。职工没有固定的坐位,能够
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  •   公司采纳高薪酬定位战略,主要有两个长处,首先是相对能吸引到更多优秀人才,其次是职工的稳定性会比较高,但高薪酬定位战略相同也有显着的缺陷;首先是公司的薪酬本钱较高,当公司的运营成绩下滑时,必定会首先采纳裁人或减薪的方法来操控本钱,但裁人或减薪很可能适得其反——想淘汰掉的职工留了下来,而想要款留的职工却离职;其次,由
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  •   前几天看到一则EMBA的学习事例叫做“没有墙的财物办理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的作业效益表现的淋漓尽致。令到成绩一向停滞不前的公司,在短短几年成绩翻了三番。SEL公司的单位最大特点是没有墙,像一个无穷的蜂巢,天花板上缀满七彩缤纷的电缆,桌椅都装有滑轮。职工没有固定的坐位,能够
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  • “管理”90后:招聘培训策略、薪酬设计与职业规划的建议

      90后一向都是社会舆论焦点,如今90后现已开端步入社会,走进职场,其特性特色和行动风格也备受瞩目。有这样一个案例,一个90后职场新人进入了一家国际500强公司,当时可谓神采飞扬,在世人仰慕的目光中开端他的作业生涯,可是不到半年时刻,就提出离任。原因是一次聚会与同学沟通名片时,发现同学的职位title是区域经理,而自个仅仅出售代
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