从将来看，咱们暖通公司推广有没有出路，会不会王石所说3D打印时机打造房子会改动咱们建材公司，或许房地产将来进入下行途径带来压力，如今炽热的互联网思想对咱们暖通人到底有社么样的改动，我一向在思索，互联网的一些好理念过度到暖通职业，需要做哪些调整?哪些是能够共用的?哪些是因为职业的不一样而需要剥离的?我感受，暖通业推广

　　挑选正确的人是一个重大投资，不仅对你的公司来说很重要，对你的自己职业生涯也是如此。反过来说，聘用了一个差劲的人，会让你的CEO以为，或许你也很差劲。你需求在很短时间内收集关于这自己的重要信息，所以你要使你问的每个疑问都值当。这里有六个你应当问每个面试提名人的疑问： 　　谈谈你近来的过错 　　谈谈你上一个好主

　　细节决定胜败，掌握细节，才能成果招聘! 　　常常听到HR诉苦找不到合适的职工，或许职工在公司时刻短的停留后就另谋高就。这正是由于HR们疏忽了自个在招聘环节中对细节的掌握，才使得公司不断为寻觅优秀人才而烦恼。 　　细节决定胜败。在招聘中也是同一样，细节方能体现专业水平。 　　细节一：有效斟选简历“要害点”，抓

　作业剖析的办法多种多样，但公司在进行详细的作业剖析时要依据作业剖析的意图、不一样作业剖析办法的利害，对于不一样人员的作业剖析挑选不一样的办法。一般来说作业剖析主要有材料剖析法、问卷调查法、面谈法、现场调查法、要害事情法等等。 　　这几种作业剖析办法各有利害，如： 　　调查法需求调查者需求足够的实

　　21世纪是信息的时代，“信息”的革命让人类的沟通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的发展，彻底颠覆了传统的生活方式，网络传媒，网络游戏，网络新闻，网络购物……如雨后春笋般迅速跃入人们的视野，网络招聘就在这种背景下崛起的。 　　网络招聘经过几年的发展和完善，以其方便快捷、低成本、无区域限制、资源丰富等优点，越来越受到企

　　在公司的人力资源办理活动傍边，选人是第一关，挑选适宜的职工也是做好公司作业的条件和基础。曾经听朋友问过我这样一句话，你是想找一个松鼠式的职工叫他上树，仍是找一只火鸡式的职工叫他上树，我说当然是找一只松鼠式的职工了，他说这就对了，找适宜的人安排适宜的位置才是最有用的人力资源装备办法。 　　遵从这个理念，我在实

　　google亚太人力资源总监DN Prasad在本年新加坡国立大学MBA项目课程的讲演中，谈到了google的人力资源理念，并共享了该理念怎么与公司文明结合在一起，以及google是怎么从最初的一家小互联网公司生长为今日这家巨头公司的。 　　 ​ 　　2014年新加坡国立大学MBA项目的人力资源办理课程，邀请了许多出色的讲演嘉

　　假设一个司理所做的决议中有一半以上是精确的，就算干得不错了，这已是我们的共识。经营效果上佳的公司的司理通常能做得比这强，这大概是他们及其公司能够出类拔萃的原因。 　　可是，在挑选职工时，大多数公司做出精确挑选的时机乃至达不到50%。挑选职工的程序不完善，常常与豪情、猜想、臆断及成见羁绊在一起，通常根据没有实际

　　 　　在咱们求职面试的时分，除了面试官查核疑问外，还会问到有关薪酬的疑问。月薪是衡量一个职工对自个的评价，有必要要有清晰的知道，不能回避。很多人作业经历有限或换岗，在面试的时分常常会遇到被面试官问及薪酬的疑问，但自个又不知道该如何说对比恰当。乃至有些人难以启齿，支支吾吾，不太懂如何和对方谈薪酬。其

　　 　　有些人总是工作到很晚很晚才休息，但并不是因为敬业或热爱工作而是无法在工作时间完成全部工作。很多人幻想着在一天之内接受更多的信息，自以为这样会更加有利于自己的工作，熟不知，这些信息会导致信息饱和妨碍了自己的工作。快节奏的生活和工作，直到自己身心俱疲，压力无以复加。 　　Google 公司为了研究和