作业剖析的办法多种多样，但公司在进行详细的作业剖析时要依据作业剖析的意图、不一样作业剖析办法的利害，对于不一样人员的作业剖析挑选不一样的办法。一般来说作业剖析主要有材料剖析法、问卷调查法、面谈法、现场调查法、要害事情法等等。
这几种作业剖析办法各有利害，如：
调查法需求调查者需求足够的实际操作经历，虽可了解广泛、客观的信息，但它不适于作业循环周期很长的、脑力劳动的作业，偶尔、突发性作业也不易调查，且不能取得有关任职者需求的信息。
面谈法易于操控，可取得更多的职务信息，适用于对文字了解有艰难的人，但剖析者的观念影响作业信息准确的判别；面谈者易从本身利益考虑而致使作业信息失真；职务剖析者问些含糊不清的疑问，影响信息搜集；且不能独自运用，要与其他办法连用。
问卷法费用低、速度快；节省时间、不影响作业；调查规模广，可用于多种意图的职务剖析；缺陷是需经阐明，不然会了解不一样，发生信息差错。
采用作业实习法剖析者直接亲身体会，取得信息实在；只适应于短期内可掌握的作业，不适于需进行很多的练习或有危险性作业的剖析。
典型事情法直接描述作业中的详细活动，可提示作业的动态性；所研讨的作业可调查、衡量，故所需材料适应于大多数作业，但概括事例需耗很多时间；易遗失一些不显著的作业行动，难以掌握全部作业实体。
人力资源办理者除要依据作业剖析办法本身的优缺陷来选取外，还要依据作业剖析的目标来挑选办法，比如对于办理者的作业剖析可选取MPDQ。
所谓MPDQ（management position description question）是一种办理职位描述问卷办法，它是一种以作业为中间的作业剖析办法，是国外近年的研讨成果。
这种问卷法是对办理者的作业进行定量化测验的办法，它涉及办理者所关怀的疑问、所承当的职责、所受的限制以及办理者的作业所具备的各种特征，共197项疑问，分为13类：商品、商场与财政计划；与其他安排与人员的和谐；安排内部办理操控；安排的商品与效劳职责；公众与顾客的关系；高档征询；行动的自治；财政托付的认可；职工效劳；职工监督；作业的复杂性与压力；高层财政办理职责；海外职工人事办理职责。
这几种作业剖析办法各有利害，如：
调查法需求调查者需求足够的实际操作经历，虽可了解广泛、客观的信息，但它不适于作业循环周期很长的、脑力劳动的作业，偶尔、突发性作业也不易调查，且不能取得有关任职者需求的信息。
面谈法易于操控，可取得更多的职务信息，适用于对文字了解有艰难的人，但剖析者的观念影响作业信息准确的判别；面谈者易从本身利益考虑而致使作业信息失真；职务剖析者问些含糊不清的疑问，影响信息搜集；且不能独自运用，要与其他办法连用。
问卷法费用低、速度快；节省时间、不影响作业；调查规模广，可用于多种意图的职务剖析；缺陷是需经阐明，不然会了解不一样，发生信息差错。
采用作业实习法剖析者直接亲身体会，取得信息实在；只适应于短期内可掌握的作业，不适于需进行很多的练习或有危险性作业的剖析。
典型事情法直接描述作业中的详细活动，可提示作业的动态性；所研讨的作业可调查、衡量，故所需材料适应于大多数作业，但概括事例需耗很多时间；易遗失一些不显著的作业行动，难以掌握全部作业实体。
人力资源办理者除要依据作业剖析办法本身的优缺陷来选取外，还要依据作业剖析的目标来挑选办法，比如对于办理者的作业剖析可选取MPDQ。
所谓MPDQ（management position description question）是一种办理职位描述问卷办法，它是一种以作业为中间的作业剖析办法，是国外近年的研讨成果。
这种问卷法是对办理者的作业进行定量化测验的办法，它涉及办理者所关怀的疑问、所承当的职责、所受的限制以及办理者的作业所具备的各种特征，共197项疑问，分为13类：商品、商场与财政计划；与其他安排与人员的和谐；安排内部办理操控；安排的商品与效劳职责；公众与顾客的关系；高档征询；行动的自治；财政托付的认可；职工效劳；职工监督；作业的复杂性与压力；高层财政办理职责；海外职工人事办理职责。
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