在许多成功人士傍边，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆略和气魄，有的人很愿意支付。成功的魅力，招引了许多人去研讨和学习成功人士的成功之道。

　　有人研讨李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，本来李嘉诚先生是有逆向思想的。

　　但事实上许多人都有逆向思想，他们为何不像李嘉诚那样成功呢?李嘉诚为何只要一个呢?

　　咱们能简略的用所谓的命运来解说这个疑问，不要容易的说是李嘉诚的命运好。各位，任何作业的成功都归结到“命运”好坏的人，是对自个不负责任的人，是一个没有才智的人，是一个十分窝囊的人。

　　我花了九年时刻，用心研讨了古今中外政界、军界、商界里那些叱咤风云的人物，寻觅他们的成功诀窍，最终我的发现是什么?他们之所以成功，主要因素即是具有忠诚的追随者。

　　一般，咱们看到了一个光芒四射的领袖人物。

　　一般，咱们也只看到了一个光芒四射的领袖人物。向来都疏忽了他背面有多少忠诚的追随者。领袖人物以自个一起品格的魅力，招引着追随者，引领着追随者，朝着一起的目标行进，携手共建夸姣的将来。

　　你能影响多少人，你就有多大成果。信任这句话你会认可吧。

　　所以，我不赞成费神费力的去“招”人，而是呼吁咱们去“吸”人。为何没有人才被咱们招引过来呢?(仁人南京猎头)

　　每年新年，格兰仕都会为职工买火车票，组织专车送职工到火车站，回家团圆。在2005年的年底，向往常相同，公司为每位要回家的职工买好火车票，把职工护卫到深圳火车站。在从公司动身时，集团领导发现有位职工的行李特别多，就问他为何带这么多行李，职工说：“我要把一切行李都带回家，下一年我不打算来了。”

　　集团领导想了想说：“谢谢你为公司的开展所做的奉献，祝你一路顺风，有非常好的开展前景。”仍是自始自终地护卫他到深圳火车站。

　　新年刚过，公司领导又看到他来签到，忍不住猎奇就问他，为何回来?这位职工提到：“我在好几家公司呆过，感受了不相同的公司文化，但从来没有感受到像格兰仕这样，把职工当成自个的家人，每年新年在深更半夜，还接送咱们上火车，回家过团圆年，就冲着这一点，我决议回来了。”

　　为了增强对人才的招引力，以免自个一时言行不小心或不妥而失掉人才，曾国藩力克用人唯亲之弊，一起，自强自励，刻刻警觉。不敢恶规谏之言，不敢怀苟安之心，不敢妨忌贤达，不敢排斥异己，借此微诚，少补于拙。当他发现自个对如此的招引力不行时，马上改弦更张，幡然悔过。

　　人才不是“招”来的，就好像许多人说“找”作业，“找”项目，“找”女朋友，作业相同，其实我一向认为用“找”的办法是不可取的。

　　你去“找”，是带有激烈的主观性去做作业，一般的结果是会很被迫的。人才、作业、生意、项目不是你想找，用心的去找，就能够找来的。

　　咱们每个人一向都在找钱，为何没有找来你想要的钱呢?没有任何一个人想“找”病，为何疾病会来找我呢?

　　好的人才，有才干的人才，不是你招来的，各位了解吗?

　　旺旺集团的董事长蔡衍明是个很有品格魅力的公司家，对周围的人特别有招引力，他曾回忆说：“曾经念书的時候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。由于我对人真挚啊!”

　　优异才干招引优异。好人才是招引过来。是靠什么东西招引过来的呢?高工资、高福利吗?不是。是靠领袖人物的魅力，即是咱们前面讲到的“德行”。最终的落脚点在德行上。

　　当你行功日久，德行满意时，天然即是人才走近你的时分。能招引一帮价值观跟你相同的人。这种被你招引来的人才很可靠哦，他们的忠诚度很高。肯定不会由于你公司里有点小风小浪的，他就跑掉了。为何呢?

　　磁铁上的绣花针是不会容易丢掉的。这即是招引的力气。

　　在你的公司里，要以人才为中心，构成一股实力，发生巨大的招引力。运用人才之间的相互招引，吸纳更多的人才。

　　这即是《易经》所讲的，同声相应，同气相求。

　　在出产型公司里，搞出产要把好的第一关是什么?是来料查验。如果来料不良，公司就很难出产出优质产品。尽管产品质量欠好，不仅仅是来料不良的缘由，但至少是个主要因素之一。

　　所以咱们要严把人才关，在吸纳的时分，要应当吸纳什么人，要坚决根绝什么样的人，必定要把好这一关。（来源：长春招聘会）