现代公司招聘难，这是大多数中小公司面对的难题，可是公司的开展永远离不开人才，即便网络再兴旺也需要人来操作，需要人来推行，没有人才的公司是永远做不大的。可是面对高危险、高本钱的人力资本，公司怎么才能处理招聘难题?

　　下降公司招聘本钱的两大战略

　　笔者以为公司要想下降招聘本钱，进步招聘效益，可以选用以下两种战略。

　　一、公司不招职工，招学员。

　　由于现代公司人力本钱很高，职工流失率很大，并且公司管理欠好还面对着不少的劳作胶葛。所以公司招人尽量少招职工，多招学员。

　　那么，学员与职工有什么区别呢?学员是为了生长而作业的，职工是为了挣钱而作业的。由于公司招收学员今后，老板和学员之间是师徒关系，只需老板能教学员常识、教学员技能，让他们学到身手，学员通常不会计较薪酬的凹凸报答，并且还会很尊敬老板。所以公司招学员本钱低、忠诚度高，并且便于管理。

　　假如公司招聘职工，由于有才能的职工不跟你干，跟你干的职工往往又做不出成绩，所以公司招聘也难，不招聘更难。由于现代公司招聘本钱高，危险大，只需职工在你公司上班一天，老板就得付薪酬。假如职工做下出成绩怎么办?所以公司招聘职工不如招学员更实惠、更管用。并且，老板只需有训练职工的才能，菜鸟相同可以训练成内行。

　　本来，如今的年轻人想学习的人仍是不少，只需他们找到了好职业、好公司、好领导，他们会把自个的出路看得比金钱更重要。由于挣钱虽重要，提升自个挣钱的身手更重要。靠薪酬挣钱只能赚眼前的钱，赚时刻短的钱;靠才能挣钱却可以赚将来的钱，长时刻的钱，所以授人以鱼不如授人以渔。

　　因而，老板能像校园相同办公司，你的公司就不会缺少人才。由于你具有了人才的造血功用，还怕人才流失吗?即便人才流失，只需他们是带着膏火来作业，您的公司也不会有什么丢失啊!所以将来的公司是校园，将来的领导是教师，将来的职工是学员，将来的作业是学习，将来的产品是常识。

　　二、公司不招普工，招专家。

　　由于公司是要对客户担任，对成果担任，对成绩担任，靠赢利生计。可是，普通职工只对进程担任，只对时刻担任。他们只管做事，至于怎么下降本钱、增加效益、进步赢利，这是老板思考的疑问，跟职工没有多大关系。老板有没有hr369.com挣钱，只需一个月的时刻到了，老板就必须准时发薪酬。公司赚了钱职工也不会多要你的，亏本了你也不可能欠职工的薪酬。所以职工每天在公司不是在帮你挣钱就是在帮你赔钱。公司招对了人就挣钱，招错了人就赔钱。

　　假如公司老板换一种思想方法，用招普工的薪酬招专家，不只节省了公司的人力本钱，下降了公司的费用开支，并且进步公司的作业效益。由于公司只需节省二三个人的薪酬就可以延聘一个专家顾问了。 并且专家做事比普工更专业，他们更重视自个做事的成果，更在乎自个的品牌和诺言，所以公司延聘专家比招聘普工更省时省心省力省钱。

　　由于专家不是靠时刻吃饭，他们是成绩吃饭。虽然专家不可能一天到晚在你的公司作业，可是关于现代的智力型公司，服务型公司、推广型、网络型公司来说，一个人作业多长时候并不重要，发明多少财富才重要。所以老板要充分发挥公司的外部资本。有时公司宁可少用人，也要用对人、用好人。并且老板有了专家做公司的刚强后盾后，你所招聘的学员也会生长得更快。

　　因而，公司用人，要么用最好的人，要么用最差的人，前者是你的教师，后者是你的学生。当你的公司既有了教师，又有了学生时，何愁公司开展不了呢?这就是公司招人和用人的才智啊!

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