《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则烈士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”鼓舞机制是自古有之，而如今咱们提倡的鼓舞机制实际上即是营造一种活跃的团队文明。也即是说公司办理者怎么对于不一样职工、不一样状况给与其不一样的鼓舞，以使其精力振奋，体现最大潜能为公司效能。一个以人为本的公司文明中，鼓舞方法便会无处不在、层出不错，这些鼓舞方法往往会使职工体现出昂扬的斗志和杰出的团队作战状况。

　　鼓舞的方法许多，这首要看办理者怎么来运用鼓舞艺术。许多公司误以为鼓舞只能以物质奖赏的方法，但是物质鼓舞只能把职工留下来，若它作为单一方法体现就不能真实起到激起职工斗志的效果。好的鼓舞方法是多元化、集中化但又因人而异的。

　　有记者曾问我这样四个疑问：1.照看好职工的家人方面，办理者应怎么做好鼓舞?2.在举行娱乐活动方面，办理者应怎么做好鼓舞?3.在培训方面，办理者应怎么做好鼓舞?4.在帮职工做职业规划方面公司应怎么做好职工鼓舞?

　　从以上四个疑问来看，或许有人会以为只需给出一两种处理方法就能够了，但一个公司的鼓舞准则不是用一两个举动就能树立的，好的鼓舞机制能构成公司杰出的公司文明，这种公司文明是公司办理层与职工在平常作业和学习的点滴中构成的。

　　鼓舞最有效的路径即是满足职工的需要，然后使其毫不勉强为公司干事。人的需要包含生理需要、安全需要、社会需要、新生需要和自我实现需要等若干层次。当一种需要得到满足之后，职工就会转向其它需要。对职工家人的照看、举行娱乐活动、培训及协助职工做职业规划都是公司的一种鼓舞准则，它更多的是从职工的被了解、被尊敬、外交及对日子的满足等新生需要出发。办理者在这些方面也要依据实际状况、职工的不一样性情做出相应对策，给予恰当的正确的鼓舞。

　　在照看好职工家人方面：对家里格外艰难的职工，能够给予经济补助;对成果格外杰出的职工，能够帮他处理后代上学及家里其他人员的作业等疑问;别的咱们也能够在每年的探亲假、职工家族看望等方面做好鼓舞作业，让职工体会到公司的人性化。公司办理者也能够采纳不一样方法来关怀职工，如能够当令问好职工家人，在一些聚餐时约请职工家族一同到会等。

　　在举行娱乐活动方面：办理者应给与极大的支撑，应多说夸赞和鼓舞的话，让更多职工融入到集体中，加强交流。也可买些小礼物，用礼物去犒劳职工，使他们感受公司文明。一件小礼物尽管代价并不高，但它却能让职工从中体会到公司的人文与关怀，公司文明是激起职工热心的良药。

　　培训是协助职工学习成长的极好手法。公司能够经过培训来协助职工增加事务、办理、外交等方面的常识，一起也能经过培训来安稳人心，激起职工的潜能。如咱们能够经过培训来让职工摆正浮躁心态，鼓舞他们的献身精力及竞赛认识，这些都能够影响他们努力作业。

　　协助职工做职业规划这是一个担任的公司应当做到的。职工进入公司就应当为职工组织一个与其性情相匹配的职务。与职工个人相匹配的作业才能让职工感到满足、舒服。比如说，喜爱安稳、程序化作业的传统型职工适合干管帐、出纳员等作业，而充溢自傲、进取心强的职工则适合让他们担任项目经理、公关部长等职务。但公司还应为每个职工设定详细而恰当的方针。有了方针，便会鼓舞职工愈加努力地去完结，但方针不能不切实际，也不能太简单，应当是赋有挑战性但又是他们经过努力能完结的。公司还应当对完结这些阶段性方针的职工进行必定奖赏，再设定新的方针。经过恰当奖赏使他们的认识正强化，能不断向前开展，然后一步步迈向更高的方针。

　　除以上四方面外，公司对职工的鼓舞方针仍是许多的。但办理者有必要记住奖赏机制必定要公正，否则再诱人的奖赏都会导致职工的不满。一起办理者还要学会对于不一样职工进行不一样奖赏。因为人的需要不一样，有些人期望得到更高的薪酬，但有些人或许更在乎薪酬以外的鼓舞。但不论以什么方法，办理者都应当记住这句话：“小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生。”鼓舞是一门学识，办理者要在最佳时机，做出公正、精确的鼓舞就对了。