现在，奖赏变成一种重要鼓励机制。必要的奖赏，能调动起大家的积极性，焕发起作业热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因而，有人称奖赏为“奇特的一滴蜜”。

　　但是，实际中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖赏不妥，反受其乱的事。

　　例一，某厂奖赏了一位看起来最忙碌、日作业时间最长的职工，却收到一封自称是“愤愤不平者”的来信，说是获奖者一天的作业量，他两个小时就可以完结，并且作业质量更胜一筹。

　　例二，某公司为了留住一位欲“东南飞”的“孔雀”，接连三次奖赏其万元以上。但是，换来的却是不绝于耳的“早晚还得走”，这就伤了那些忠诚于公司、安心于岗位者的心，他们说：该奖的不奖，不该奖的重奖，再这样，咱们不干了!

　　例三，某运营陷入困境的公司，为了安定人心，给10名坚守岗位的职工千元奖金，这一奖，让另一些人受了伤害，一位虽偶尔脱离过岗位但却事业有成的广告创意人员因而不辞而别。

　　诸如此类的奖赏，致使了雇员人心浮动。

　　我想起了一则“渔夫、蛇与青蛙”的寓言故事。一次，渔夫出海，偶尔发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。渔夫不幸那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他不幸这条饥饿的蛇，所以找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了。渔夫为自己的善行欣喜。时过不久，他俄然觉得有东西在碰击他的船，原来，蛇又回来了，且嘴里还叼着两只青蛙。

　　寓言通知咱们一个粗浅的道理：种瓜得瓜，种豆得豆。奖赏妥当，种瓜得瓜，奖赏不妥，种瓜得豆。运营者施行鼓励最犯忌的，莫过于他奖赏的初衷与奖赏的成果存在很大距离，乃至各走各路。

　　环顾周围为数不少的停产、亏损公司，为何一些职工冒下岗的危险磨洋工而不去进步劳动生产率?为何拼设备、拼资本、拼职工膂力的短期行为一而再、再而三地呈现?其间一个不行忽略的缘由，即是咱们的奖赏制度不够完善，就像那位渔夫，奖了不该奖的人物，挫伤了一些人的积极性。现在，公司改革正在深化推动，建立习惯市场经济的鼓励机制，变成改革的重要内容，因而，鼓励不能简略从事，需求缜密思考。假如仅凭表象施行奖赏，就有也许拔苗助长。

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