从事人力资源作业近七年了，阅历了不少工作：

　　A公司是一家闻名的上市公司，一向以来采纳内部提升与培育为主。他有一个杰出的人才梯度建造，每个职级都有各种人才储藏。人员稳定性好，特别是中高层的稳定性强。本年3月份，A从竞赛同行高薪聘了两位总经理，有一位是内部的总经理，三支部队竞赛。到目前为止原单位培育的总经理销量最佳，是同行引入来的两位总经理销量之和。

　　B公司同样也是一家闻名的上市公司。一向以来，因为公司开展速度快，愈加热衷于从外部高薪引入人才，但人员活动率一向很大，团队建造不稳定。

　　作为外部引入人才，他能起到推进公司立异、可以使公司一些单薄的部分能敏捷发挥作用。引入人才可以疾速推进一个公司的开展。可是外部引入人才有如下不足之处：一是一个优异人才能否认同公司的文明，能否敏捷融入这个公司为公司发明价值，仍是一个很大的疑问，就好像桔子树在南边生长得极好，但在北方就未必得长得好，这是相同的道理，这是空降兵能否敏捷落地的疑问。二是空下降的参加，会影响原有职工的开展，原有职工的积极性会受挫，职工的提升通道受阻，使现有职工的积极性削弱，内部职工的流失率也会添加。假如过多的空降兵，让内部职工过多离任。三是空降兵过多，会导致公司的文明底蕴不深沉，就好像中国人悉数跑到美国相同，文明凌乱，很难有公司成型的文明。

　　作为内部提升制度，他可以斗胆重用一批优异的内部职工，增强内部职工的积极性，可以使很多职工觉得在公司有开展，有盼头，也利于长时间继续地培育一批优异的人才。可是光靠内部提升，会使公司思想彻底固化，公司立异与开展速度减慢。

　　外招与内培本来即是一对对立。不能说外招欠好，或许内培欠好，各有千秋。那么怎么处理这个疑问呢?我以为：

　　内培优先于外招。在一个公司缺少一个职位时，首要重点思考内部选拔。这些人高度认同公司文明，对公司基本情况了解，假如他的才能只要9分，而外面引入的人才是10分的话。我以为内部培育的人更能疾速发生效益。一起，经过内部培育通够进步职工的积极性。但假如内部人员的才能相差很远，还无法胜任这个空缺的职位，就需求从外部引入。要做好内部培育，其根底是做好人才部队建造。

　　公司立异需求外招。假如公司开展面对瓶颈，需求立异和打破，可以从标杆职业公司引入优异人才，他能带来一些优异的管理方法，可以股动公司疾速生长。

　　要害岗位急需提升时可以外招。假如公司某个部分长时间以来，一向开展很慢，并且对比单薄，这就需求从外部引入人才。

　　外引和内培需求控制在必定的规模和份额。归纳运用更利于公司的疾速开展。

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