现在，人力资源已逐步变成安排开展的“榜首要素”。下降职工丢失率，保存公司中心职工是人力资源办理者必须重点重视的作业。合理的丢失率有利于公司坚持生机，但假如丢失率过高，公司将遭受直接丢失，并影响到公司作业的连续性、作业质量和其他人员的稳定性。查询显现，薪酬、福利、公司文明、公司开展前景、职业生涯是导致职工丢失的主要原因。

　　是不是存在较好的防范措施，能够做到尽量在不影响公司开展、生计的前提下，下降职工丢失率呢?刘世锵教师的《人才选、用、育、留窍门》为让您把握年代脉动的人力资源办理，协助HR精确整理人才选聘之道。

　　榜首，当前，各类安排中能力杰出、成绩优秀的人才丢失的表象时有发生，究其丢失原因，主要是人才不认可安排的文明、价值寻求。因而，成功的选聘应当重视人才对安排文明、价值寻求的认可程度。

　　第二，试想在一个观念陈腐、职工遍及本质偏低的安排，选聘一个观念超前，思维有创意的人才，会呈现什么样的成果呢?因而，在选聘人才的进程中，除了重视人才个别的本质外，还应仔细剖析团队的构造特色，如团队成员的学历、性别、年纪、观念、价值取向等。

　　第三，对新应聘的人员在上岗前对于岗位需求进行导向性训练(包含环境介绍、业务了解、了解作业关系、了解公司文明等)，让人才习惯岗位，表现出杰出的成绩。新职工最初几天对公司的形象对他们有很大的影响，而且也许影响到他们留在公司开展的意愿以及他们在公司的生产率。这是一个需求留意的细节，由于这些细节对发明杰出的士气与培育积极的作业环境有很大影响。

　　第四，人员选聘应坦诚相见，招聘人员需求给应聘者以真实、精确、完好的有关职位的信息，这样才也许发生雇员与公司匹配的杰出成果，然后下降雇员丢失率。其效果就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入公司，发现公司负面状况今后也不至于有太大的不良反应。还有一个优点是能够让应聘者进行自我挑选，假如他了解了公司真实状况今后以为不满意，能够自行退出招聘进程。

　　第五，据查询成果显现，公司开展前景是留住人才的5大要素之一。公司在选聘人员的进程中应清晰告知公司的战略和公司的开展方针是什么，也即是公司的舞台到底有多大。从某种意义上来说，一个安排的开展空间必定程度上决议了安排成员的开展空间。假如职工感受公司的开展前景不明朗，战略方针或愿景无法完成，在这种状况下，职工会以为即使自个尽力也不会有大的开展，那么他们不会挑选尽力作业而会挑选脱离。

　　依据节约成本、有关利益的准则，咱们在选聘人员时对不一样岗位的人员其职业生涯规划可采纳不一样的战略。当然，这儿所指的职业生涯，是大体上、方向上的，而不是细节上的规划。公司应向应聘者清晰职业生涯规划的准则，用公正的尺子，依据职工对公司的奉献规划。

　　选聘关假如把握欠好，就会为日后的职工丢失留下危险。假如从人员选聘这一进口就把好关，起到“过滤层”的效果，选进适宜的人才，在成功选聘人才的一起，又能坚持职工在公司开展的可持续性，为下降职工丢失率起到防微杜渐的效果。这样的选聘才是真正意义上的选聘。（来源：长春招聘会）