意外型司理人发现，当他们开端享用作业的趣味，并认识到办理作业的重要性时，一切的疑问都不存在了，变成成功的司理人有11大诀窍。

　　可以协助司理人“有所不为”的办理与领导窍门不计其数，不过，能协助他们更快地完结从一味地“履行”到偏重“办理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的办理方法。它们分别是：

　　拓宽部属的作业能力，包含给他们供给训练和授权。

　　活跃主动地倾听职工的心声。

　　给予并承受职工的反应。

　　鼓舞团队成员。

　　另一种成功走上办理岗位的方法是，学会享用办理作业的趣味，享用你能对其他人施加的活跃影响。为什么不最大极限地表现办理者的作用呢?许多“意外型司理人”都发现，当他们开端享用作业的趣味，并认识到办理作业的重要性时，一切的疑问都不存在了。有过这种阅历的司理人通知我，这种体会使他们的作业变得更轻松、压力更小了，以出乎自个预料的速度很快作出了作用。下面，我将与我们共享这些窍门，它们曾协助许多“意外型司理人”生长为成功的司理人。

　　1、不找托言

　　成功的司理人晓得应当中止诉苦，中止诉苦公司或上层主管把自个安排到办理岗位上;也不会由于自个还没有预备好，或不善于做办理而怨天尤人;一起也承受部属职工有也许对办理者天怒人怨的现实。他们把一切的精力都放在办理作业中，一旦他们做到了这些，作业就将变得充溢应战和趣味。成功的司理人都不肯把发明力和精力糟蹋在给自个找托言上。

　　2、测验新事物

　　成功的司理人勇于测验自个从未想过的新生事物，勇于去做其他的司理人从未做过的作业。举个比方，在华盛顿某个政府部分任职的一位司理人通知我，她预备在往后每次会议开端前，给我们讲一则与办理有关的笑话(当然，必定对错常有意思的笑话)。这种做法异乎寻常，很快就协助她增强了与职工的亲密联系。测验新事物协助这位司理人疾速达到了自个的方针。

　　3、自我鼓舞

　　成功的司理人会通知自个，近来哪些作业做得特别超卓，在哪些方面又获得了前进，以及克服了哪些艰难。他们经常与心里的自个打开活跃的对话，自个恭喜自个。他们晓得到，其他人不也许给予他们所需求的活跃反应。因此，他们自个举动，学会了自我鼓舞。他们对错常自傲的一群人。

　　4、使方针可视化

　　成功的司理人关于自个想要达到的方针有着明白的晓得(比方，与每个部属树立杰出的合作联系、让每个职作业业效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的形象，直到它已变成他们衡量自个及本身举动的一种规范。脑海中美好的可视化图景能协助他们获得难以置信的活跃作用。

　　5、认可职工的点滴前进，与部属构建信赖联系

　　成功的司理人可以发觉部属的点滴前进，只需团队成员的作业获得了开展，就会适时地给予他们赞扬与鼓舞。假如比及作业完结了才进行表彰，作用就不那么明显了。

　　6、热情洋溢，说到做到

　　成功的司理人在获得成果的时分都会兴奋异常。在分配任务或作业时，他们热情四射。他们从不抛弃，而且鼓舞其他人奋力一搏。

　　7、不断地描写愿景

　　当司理人与职工共享有关客户、商业环境、部分的突发事件、公司的未来开展方向等信息时，团队成员一般会对手头的作业更有爱好。成功的司理人善于把职工的作业与部分及公司的方针结合起来。

　　8、让职工晓得你的企图心

　　司理人都有杰出的企图心。他们想要办理得更超卓，并带领团队走向成功。但是，只有杰出的企图心是不行的，由于没有人真实了解司理人的企图心是什么。在作业场合，人们评估司理人作业的规范，是他们的举动、行动，以及作出的成果。成功的司理人晓得，应当把自个的企图心遵循到作业实践中，而不是一自个在那里顾影自怜。

　　9、增强职工的自傲

　　有些司理人认为，协助职工是司理人能做的最好的作业，这显现了对职工的关心和爱护，能赢得职工的尊敬。现实上，许多成功的司理人的观念与之天壤之别。他们晓得到，在大多数情况下，假如司理人能鼓舞职工学习、开展，以及更独立地完结作业(并与其他团队成员团结互助)，职工会更有自傲，他们的作业质量、数量与速度都会进步。增强职工自傲的最好方法之一，是让团队成员参加决议计划。当职工亲身体会了决议计划进程，或依据自个的毅力作出了决议计划以后，他们更有也许相信决议计划的正确性，非常好地去履行它。假如仅仅司理人一自个作出决定，职工的呼应程度就会差许多。当成功的司理人让团队成员参加决议计划进程时，职工就有了“主人翁”的认识。

　　10、寻觅一位导师

　　凡是优异的公司，都会为司理人供给一位导师，协助他们学习公司文化、规章制度，以及被公司认可的办理办法。假如公司没能供给这样一位导师，成功的司理人会在自个需求的时分，寻觅合适自个的导师。司理人需求在公司中找到一位自个以及一切的团队成员都认可的导师，而且这自个要是一位超卓的司理人。然后，司理人应当问询对方的定见，看他/她是不是情愿协助自个和自个的团队。

　　11、职工树立信赖联系

　　在走上办理岗位后不久，司理人就发现，假如部属职工信赖自个，办理作业就会变得更轻松，自个也也许获得非常好的成绩。不过，与职工树立信赖联系并不那么简单，由于绝大多数职工都对领导的动机抱有或多或少的置疑。但是，假如司理人可以说到做到、履行诺言，维护职工的利益、诚笃守信，为职工供给必要的人力与物力支撑，不断地职工交流，在自个层面上了解每一个职工，并为部属发明开展与生长的空间，就有也许与职工树立起信赖联系。（来源：长春人才市场）