总裁是除董事长外的最高公司官员。为何公司管理者，也可叫官员呢?这是由于无论是政府、政党、社团、戎行、公司等都是一种安排形式而以，它们行使不一样的职能与功用。政府有政府官员，政党有政党官员，社团有社团官员，戎行有戎行官员，公司有公司官员。假如董事长相当于总统的话的，那么总裁就相当于总理。总裁的录用一般状况有如下：一种是由董事会直接录用;二种是由公司向社会招聘，然后由董事会录用;三种是公司的老板直接录用;四种是创业公司的老板自封;五种是由猎头公司引荐;六种是公选;七种是老板录用亲朋好友，或许亲朋好友引荐;八种是从部属中选拔;九种是国资公司的总裁，由上级主管部门录用。不管是何种方法任职总裁，只需上级与安排承认，都是合法的。选好一个总裁，能昌盛一个公司。国际500强公司挑选总裁时，对提名人的要求是一位声名卓著的首领人才，或许有深沉的领导根底。我有时在想为何一些强壮与巨大的公司要找声名卓著的首领人才做公司的总裁呢?经过思考得出这些成果。一是由于稳得住。在公司界能取得名望的人才，绝非浪得虚名，总有些真知灼见。二是由于服得众。试问你会对一个平庸之辈桀骜不驯吗?不会。只要那些德才兼备的人才，或许名噪一时的人才，才华使你心服口服。三是由于吃得开。一个声名卓著的首领人才，已然能稳得住公司，而且服得众，这吃得开是许多公司都愿与之协作，许多公司领导人都情愿结交这首领人才。稳不住，服不了众，吃不开的总裁，只会让公司紊乱，还会使公司内讧不断，公司在内斗中消耗了很多的精力与资本，就离倒闭不远了。

　　当你变成总裁时，就具有了职位权利。这种职位权利是与你任职总裁所具有的权利，而且这职位权利，是公司的规章与规章制度所决议的。权利其实质是一种影响别人的力气。例如，总裁交办部属去完结某项作业，部属接受指令去履行，这总裁的指令就是影响别人的力气。假如总裁交办的工作，部属不听指令，或许拒不履行，那么就可以说这影响力失效，也可以说是权利受到了阻碍。总裁的权利是指总裁在与部属往来或许作业中，影响和改变部属心思与行动的才华。总裁的影响力分为权利性影响力与非权利性影响力。权利性影响力构成要素，一是传统要素，二是职位要素，三是资历要素。非权利构成要素，一是品质要素，二是才华要素，三是常识要素，四是豪情要素。传统要素是指从古至今，大家会挑选德才兼备的人作为安排的首领。职位要素是指总裁的职位会让部属发生敬畏感。一个人职位越高，权利越大，部属敬畏感越激烈。资历要素，一个人资历深，资历老会对部属发生影响力。品质要素是指人的品德、品德、品格、作风等会使部属发生敬爱感和模仿感。总裁的表率效果与模范效果，还有其的优秀品质，在情形环境下就发生了模范权。才华要素是才华大才华强使部属发生敬仰感。常识要素是总裁具有某方面的常识与技术的专长或特别才华，会使部属发生信赖感与依靠感。豪情要素是指总裁与部属联系好，部属就对总裁发生亲切感，部属毫不勉强听命于总裁。

　　权利来自于安排，所以总裁有必要用手中的权利脚踏实地地效劳公司。权利是用来供给效劳的，而非耍威风的，更非以权谋私的。总裁手中的权利，能调度各种资本，调集各种人力物力财力，使之为公司的生计与开展效劳。总裁用好权利，会用权利，公司就会向好的方向开展。总裁溢用权利，不会用权利，公司就会日逝衰落。权为企所赋，权为企所用。总裁要树立好的权利观，该集权时集权，该分权时分权，该授权时授权，灵活地运用手中的权利，对公司进行计划、安排、领导、操控。总裁啥权都抓在手里，那么总裁会累死，还会被内讧摧残死。总裁啥权都不抓，就会被一些心怀叵测的部属架空，总裁自个也堕入渎职渎职的地步。总裁两种官僚抓，即人事任免权与财务权。把握这二大权利，其它权该分的分，该授的授。总裁合理地使用权利，要用权利谋公司开展，谋股东与员工福利。权利是双刃剑，用得好，全部都好;用得欠好，反伤自个（来源：长春人才招聘会）