在职场中，性情外向的职工愈加讨喜、企业更器重，一起也会取得更多的提升时机。相反，性情内向的职工在这方面的待遇就要差得多了。性情内向的职工通常需求凭借考虑或一对一的沟通来罗致能量，但在公司里，这类职工却很容易受到忽略。

　　但是依据计算，性情内向者和性情外向者在人数上根本相等。这意味着将有数量惊人的优秀人才因而而无法进入高管层。内向性情者要想在职场取得成功的确会面对各种妨碍。比方，很多公司在招聘过程中进行的特性测验好像存心即是为了筛选内向性情的人而设。并且，公司更器重那些长于自我体现的人，比方不论讲话有没有价值，老是抢先讲话的人。结果，我们中大多数人在年青的时分就学会了怎么躲藏实在的自我，故意体现得愈加外向。

　　其次，虽然内向者说的很少，但他们却十分长于倾听——在进行客户沟通时，这是一项不错的技术。本来，内向者或许更长于外交。本来，最好的外交方法是经过中心熟人来完成。腼腆的人与熟人沟通感受最为安闲。他们能够让兄弟介绍其他人。而这正是一种十分有用的外交战略。

　　不过，关于内向性情者和希望挖掘他们才调的公司来说，这里有一个好消息——科技使大家能够更方便地展示自个，而无需在会议中高谈阔论。比方，关于内向性情者来说，经过电子邮件介绍自个比打电话要简略得多。“并且经过互联网，我们足不出户就能与成百上千，乃至与数百万人进行互动。”大家能够轻松同享和评论一份白皮书，而不必飞来飞去做演示。

　　公司也能够采纳活跃办法，协助内向性情的职工愈加自若地作业。公司应当慎重考虑单位的安置，使职工无需经过预定会议室、召开会议的繁琐程序，就能够在单位坚持自个的特性与隐私。彻底没必要搞得这么杂乱。

　　即使必需要凭借会议，也应当重新考虑怎么让会议真实发挥作用。“公司应当供给各种路径，给所有职工时机，让他们能为公司做出自个的贡献，而不是让所有人都抢着出风头。本来，最简略的即是提早发布会议议程，使性情内向的职工有“富余的时刻考虑和预备。”内向性情者通常能够从这种考虑中取得能量，因而，或许他们会有很超卓的想法——当然，条件是老板愿意倾听(来源：长春人才招聘会)