刚来公司时，小陈被分至公司部属一个小单位。其时，与小陈一起闯天下的打工兄弟都劝小陈别干了，但小陈没听他们的劝告，因为刚来公司时老总对小陈说的话令小陈深受感动，那即是“高一层次看自个”。 他说，所谓“高一层次看自个”，即是说，假如你是一个一般事务代表，你要以事务组长的规范来需求自个。这样，每天给自个加压，才能就能得到极大训练提高，作业就会做得非常好，成绩出来了，公司对你的选拔也就跟来了。而因为你先提高一步需求自个，这样公司选拔你后，你也能很快地适应作业，干得更出色。

　　在底层当事务代表的日子里，小陈跑遍了底层各家客户，做了很多的查询，与许多人建立了杰出的联系，成功地联系了几笔事务，不久小陈就被说到部门主管的方位。在任底层事务代表时期，小陈以司理的规范需求自个，将底层组织当作公司来办理，拟定各项规章制度，每名职工签字赞同，严格执行;职工划片断定事务使命，接连三个月没完成使命者一律解聘。因为使命清晰，分工到人，奖优罚劣，不久，一纸调令，小陈被任命为司理。

　　“高一层次看自个”，全部从“零”开端，来不得半点虚伪。关于“高一层次看自个”，小陈是个受益者。

　　王建一点评： 小陈的事例很风趣，小陈听了老总的话，变成职场强者。与其说小陈做得好，不如说是老总懂心理学。老总的鼓励理论很简单，即是方针决议举动，或者说，动机决议行动。

　　每个人做每件工作，都是有动机的。好人做好事，有动机;坏人做坏事，也有动机。一个人有好的品格，就容易被好的动机所驱动，反之相反。小陈自个本来是有方针的，表面上看，是老总的“高一层次看自个”一句话，本来，这句话恰是小陈需求的，因而，他记在心里，作为鼓励自个的座右铭。假如，小陈自个没有任何方针，老总说什么，也杯水车薪。只不过，仁慈的小陈把自个的成功归因在老总的一句鼓励上，这表明，小陈是个有良知的人。本来，小陈的尽力和机缘也是他提升的关键因素，只不过被小陈人为地淡化了。

　　职场上，多些这位老总和小陈是再好不过的工作。老总简便成功学运用得好;小陈自我鼓励机制发动到位，双赢的局面才得以出现。

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