招聘和离任，分别是员工在公司的一段职业生涯的初步和完毕。招聘是公司人力资源本钱投入的重要部分，人才招聘的成功会直接给公司带来价值和赢利。相反，在离任环节上，人才丢掉会给公司带来丢掉。这个丢掉，一种是有形资产实习丢掉，如客户丢掉，资料缺失，合作方的中止;另一种是无形资产丢掉，即对雇主品牌构成的负面影响。

　　离任处置在制度、流程、处置和沟通上的完善和到位，可以降低公司的丢掉。

　　员工离任可以分主动离任和被逼离任。对比之下，员工的主动离任简略构成公司的丢掉。对于员工直属处置者和人力资源司理来说，假设能及早捕捉到员工主动离任的信号，就可以及早准备对策，或是款留，或是尽早准备后备人选，防止措手不及。员工主动离任，除非是“老奸巨滑，智慧过人”，否则总会有一些痕迹和先兆。

　　痕迹一：一再请假。假设一贯遵循劳动纪律，从不简单请假的员工，俄然初步一再请假，恐怕就要考虑此人是不是准备换岗离任。请假无非是去联络新单位，或做一些应聘准备;还可能是处置私事，已然准备离任，就再也用不着像以往那样活泼体现了。

　　痕迹二：作业热心显着减少。和以往对比，其作业劲头和作业效益大打折扣，作业变成敷衍差使。虽然许多人心里劝诫自己要站好最终一班岗，而实习上却已心不在焉，或许热心已跑到即将就任的新岗位上了。

　　痕迹三：初步拾掇文件和私人物品。员工的作业桌上出现前所未有的紊乱或规整，并且他初步接连用手提袋将自己的东西分批拿回家，以便到时一走了之，轻装而撤。

　　痕迹四：和周围人的联络不再像从前那样。拍领导的马屁时也体现出一种“自傲”;喜欢传闲话、打小报告的初步自律;热心“公益”活动的人也不再乱掺和;即使从前为了搞好搭档联络抢着打开水倒茶的，如今也停工了;在接电话时言语已初步迷糊，甚至会神奥妙秘，一般会说“到时再说吧”……出现这种状况，绝不是这些人懂得做人，变成熟了，而是他们立刻要脱离这儿，用不着再让自己受委屈。

　　上述这些痕迹说明，此人已“身在曹营心在汉”了，公司需要早做准备。

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