咱们要承认，不仅是职场，这个国际看起来早已变成外向者的全国。但事实上，内向者安静的力气，更简单让他们变成杰出领导者。

　　“内”、“外”有别

　　“内向”与“外向”界说，最早由瑞士心思学家卡尔·荣格提出，这也是心思学类型理论中最为闻名的划分方法。荣格认为，个别心思能量的活动倾向于外部环境，即是“外倾型”的人，他们重视外界，爱交际、活泼、开畅、易适应环境;心思能量的活动倾向于自个即是“内倾型”的人，他们更重视主观国际、好沉思、善内省、常自我欣赏和沉醉，孤僻、缺乏自傲、害臊、冷酷、寡言、较难适应环境的改动。

　　而在凯因的界说中，内向者被认为更喜爱影响较少的环境，并倾向于安静专心，听得多说得少，在开口之前会思考。相反，外向者在交际场合中非常有生机，一般坚定自傲，能够一起处置多个使命，表达自个的主意，反响敏捷。在凯因看来，内向者逃避交际并不是出于害臊或惊骇，他们仅仅单纯地不喜爱罢了。

　　对“内向者”的成见

　　毫无疑问，这个国际现已被“外向者”所占据——虽然其中有一部分是“假装”的。咱们的文明也愈加推重性格外向的人，特别是职场中，“性格外向”、“开畅达观”、“擅长交流”现已是关于每一个应聘者的基本要求。不过，一些咱们认为理所应当的情况，事实上并非如此。

　　一般咱们认为：企业界崇尚极度自傲，CEO们大多是控制力强、言语流利、说话掷地有声的管理者。

　　事实上：内向的CEO比咱们一般认为的要多，依据一项统计，美国40%的商业权力把握在性格偏于内向的人手里。

　　“内向”的潜在竞争力

　　更重视深度：

　　内向型领导者寻找深度而非广度，他们乐于向纵深发掘，获取他们想要得到的信息;和外向型领导比较，他们愈加谨慎和细心，更简单把作业想得透彻并作出正确的决议，完结一件过后再继续处置新问题和新点子。即便需要与他人交流，他们也更热衷进行有意义的说话，认真地倾听并提出有见地的回答，而不是无谓地闲谈。

　　开口之前先思考：

　　内向者很少会说出不靠谱的话，由于在开口之前，他们现已在脑海中完结了咬文嚼字的作业，就好像书写下来的文字陈述一样观念明晰、用词精确。在和他人的交流交谈中，他们也会细心思考对方的发言和谈论，并且在思考以后才做出回答，因而在公司会议中，他们能够在一片嘈杂喧嚣中坚持清醒和镇定，并做出判别与回答。事实上，公司会议上最缄默沉静的那个人，往往把握着决议计划权。

　　孤独带来成效：

　　有心思学家专门做过研讨：喜爱独自操练的人往往更简单取得精深技艺，这些技艺包含体育方面、乐器演奏，或是学生的课业考试等等。独自操练确保了在团体操练时无法到达的操练强度，被操练者的精力也愈加会集，因而结论是：人在独自作业时会更有成效，而那无疑是性格内向的人所喜爱的方法。此外，脑筋风暴并不是产生“好主意”的唯一的方法，独立思考的作用有时候能够会更理想。

　　一般咱们认为：开畅外向和情商高的人更简单取得管理者职位。

　　实际上：研讨标明，内向者也能够变成优异的老板，不管作为管理者还是决议计划者。

　　内向型领导者的优势：

　　倾听职工声响：

　　性格内向的领导者更长于倾听，他们重视细节，并在倾听中获取他们所需要的信息，以把握公司的实在情况，削减人力资源方面的本钱。比方，用一句嘘寒问暖的话让本来打算离任的重要职工改动主意。事实上，内向型领导者更长于领导自动型职工，倾听并鼓舞职工施行自个的主意，他们所扮演的更多是调理者的人物，而不是外向型领导者常常扮演的决议计划者。

　　平缓的自傲：

　　内向型领导者历来都是“忙而不乱”，他们的诀窍就在于有备而来。关于作业上的重要会议或演讲，内向型领导者会早早开端策划计划(甚至在计划A之外还准备好计划B)，因而在重要场合下，他们总能坚持平心静气，沉稳稳健，一点点不受外界环境搅扰或影响。而领导者身上所展现出的这种稳健、自傲、平缓的气质，也为他们争取到团队成员的信任。

　　决议计划愈加稳重：

　　外向型领导者开畅自傲、勇于进取的个性，一旦过度，就会给公司带来费事，比方过度自傲，能够让他们在某些商业决议计划中做出过错的挑选。不仅如此，将来能够得到的丰盛报答会让外向型领导者疏忽其他危险信号，悍然不顾地“向前冲”。而关于内向型领导者来说，他们的警觉性无疑更高，因而在决议计划时也会思考更多，并愈加稳重地做出决议。

　　“内向领导者”榜单

　　比尔·盖茨：幼年的盖茨并不情愿自动与人触摸，他不长于言谈，喜爱独处但并不介意他人的定见。比起与人共处，他更爱研究新技术。

　　沃伦·巴菲特：全球闻名投资商、“股神”巴菲特曾经是个内向的小孩，他能数小时沉迷在画有火车模型的目录中，或是很安静地盯着一把妈妈给他的牙刷，一盯即是两个小时。

　　奥巴马：成功推翻了“害臊的人无法在政治推举中制胜”的这一成见，喜爱独处的奥巴马从政前从事学术作业，作业经历上都是偏内向的工作，此外他还喜爱写作。

　　一般咱们认为：交际能力关于领导者来说就像有必要常常锻炼身体那样重要。

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