转自北京孟大夫

陈德凤

红双喜高级顾问，原上海文教用品总公司总经理、原红双喜乒乓球厂厂长。

1959年，为了两年后在中国第一次举行的世界大赛，周恩来总理提出，不仅要办好世乒赛，还要在世乒赛上用我们自己生产的乒乓球。

这是第一次，世界大赛在中国举行；这也是第一次，中国乒乓球队捧起男团冠军奖杯；更是第一次，中国在世界大赛上使用国产器材。第26届北京世乒赛，开启了中国乒乓球真正崛起的时代。

时光如梭，半个多世纪过去了，伴随着国乒不断攀登世界高峰的脚步，红双喜也早已成为家喻户晓的世界知名乒乓器材商。那么，第一只符合国际乒联标准的乒乓球是怎么来的？不依靠进口机器，全靠自主研发，一只红双喜乒乓球从诞生、改革、创新到发展，是如何从中国制造走向世界顶级的？

今年已经89岁的老厂长陈德凤，操着一口宁波腔的上海话娓娓道来，为我们讲述了“红双喜乒乓球”从诞生到成长的故事。

双喜临门的诞生

60年前，国际上只有少数几个国家能够生产符合国际标准的比赛用球。上海当时有两家乒乓球厂，一家叫华联乒乓球厂，一家叫中国乒乓球厂。华联率先试制成功了国际比赛用球，在符合了国际乒联对国际比赛用球的5个标准后，华联乒乓球厂的乒乓球被正式批准为第26届世乒赛比赛用球。

那一年，是中国体育开始腾飞的一年，容国团在第25届世乒赛上为新中国夺得首个世界冠军，1959年恰逢新中国成立十周年。于是，周总理批示，这款乒乓球，命名为“红双喜”，意为双喜临门。

1959年，华联乒乓球厂的乒乓球被正式批准为第26届世乒赛比赛用球。

当时的乒乓球是纯手工制作的，工人先将模具放在水里，让一片片的赛璐珞圆滑，然后手工压成半圆，再由两个半圆合起来的，做一个球足足要经过70多道工序。由于手工的力量不均匀，导致生产出来的乒乓球有差异性，当时一年才生产几万个，按照国际标准，只有4%的合格率，不合格的就不叫红双喜了，叫连环牌。

“那个时候周总理下了任务，1961年要生产多少个球，要大量生产必须走机械化道路。”上海文教公司决定筹建乒乓球生产基地，由陈德凤担任筹备组组长，乒乓球从手工制作到机械化制作的重任，就交给了他。

60年前的乒乓球全部手工制作，经过70多道工序生产出的球，却只有4%的合格率

从无到有的建厂

陈德凤的老本行，是搞电影的。1958年筹建上海感光胶片厂，陈德凤被派去当筹建办公室主任。我国第一部国产彩色胶片电影《女篮五号》，就是在上海胶片厂诞生的，陈德凤还记得，他扛了十几箱胶片去找投资方，心底里满满的都是油然而生的民族自豪感。1961年，上海胶片厂筹建完成，陈德凤便被调配到了华联乒乓球厂。

一进车间，见到工人们热火朝天的干劲，陈德凤深有感触。“工人早上的力道和下午的力道是不一样的，纯手工制作的乒乓球肯定会有差异。而胶片厂当时已经基本上机械化了，机器全都是我国自主建造的。”他深感肩头责任重大，他要做的，不是当华联乒乓球厂厂长，而是要当一名“组长”，调配两家乒乓球厂的力量，借用轻工局的技术人员，将乒乓球的生产实现机械化。于是，他把自己办公地点从闸北区的华联乒乓球厂搬到了北新泾的农田，最初的办公室是一间农民的草棚。

没多久，上海第一个乒乓球生产基地在这里拔地而起。

陈德风在红双喜大楼奠基仪式上

自主研发的机械

建生产基地是陈德凤的第一个任务，第二个任务，就是将车间打造成机械化。

陈德凤先从华联乒乓球厂找来一位姓严的“土”工程师。“他会开模具，但不懂生产工艺，我就请他开了个压片模具。我知道中国乒乓球厂的老板很懂工艺，于是将他和厂里主要人员调配过来，负责工艺设计。”至于建造机器，陈德凤先后请来上海市轻工业局和上海轻工业设计院的工程师，在参观、熟悉乒乓球的制作工序后，花了一年多的时间，将乒乓球的制造实现了机械化。陈德凤说，“从人工压片，到机器压片，这是乒乓球制作过程中最关键的一步，因为它决定着球的质量。”

车间里，一片片赛璐珞从轨道上掉下来，机器一压，力量均匀一致，红双喜乒乓球的合格率从原来的4%逐步提高到了10%。至此，陈德凤完成了他的第二个“使命”，他很自豪地说：“乒乓球最初传到上海，来自一家日本在沪企业，一位日本员工赠送了一块乒乓拍给茶房里沏茶的中国小伙子，这是上海乒乓运动的开端。后来，我们自主研发红双喜乒乓球，全套设备都是‘上海制造’。”

这还只是红双喜乒乓球机械化制造的初级阶段。陈德凤随后发现，球的重量仍旧存在差异，而一味闭门造车，不去学习国外的优秀经验，乒乓球生产是不会有发展的。于是，他和副厂长黄勇武带着工程师到日本尼塔库公司取经，“我看到他们将乒乓球装进放有很多小石子的桶里滚动，摩擦乒乓球的表面，这样分量就统一了。不过还有一个问题，因为滚动过程中温度很高，会导致大量乒乓球磨损坏。日本人还是很聪明的，他们想了一个办法，一边滚，一边注入大量的水，给乒乓球降温。这样，合格率就高了。”回沪后，陈德凤又要求工程师增加了这道工序，红双喜乒乓球的合格率很快提高到了30%。

高于国际标准的质量

乒乓球的各项指标符合国际乒联的标准了，合格率也大幅提升了，运动员习不习惯？他们才是最权威的鉴定人。陈德凤邀请世界冠军徐寅生来厂里参观，徐寅生提出了一个宝贵的建议，“我打球时，有时候觉得球一边硬、一边软，因为我们打球的力道是很精准的，能明显感觉出不一样。”

陈德凤听完，又开始发挥起他“组织才能”了，他找到上海仪器厂，造了一个硬度仪。陈德凤注意到运动员在赛前会先转一下球，检查一下球的重量是否均匀，他再次找来一名“土”工程师，专门打造了一台测偏心圆度的设备，“我们将一块玻璃板打磨平整，在上面划三根道，乒乓球从仪器上落下来，能够走直线的是最好的，是三星球，留着比赛用，稍微斜一点的也可以算三星，再歪就是两星，然后是一星。滚到边道的，就被淘汰。”

而当时，国际乒联对软硬度并没有制定标准，也就是说，早在上世纪60年代，红双喜对乒乓球质量的要求，已经高于国际乒联的标准了。国际乒联后来才在标准里写进了偏心和硬度规定。

不断创新的脚步

在国乒不断创造辉煌的过程中，红双喜乒乓球渐渐享誉世界。

国际上乒乓球的生产和销售的竞争是非常激烈的，陈德凤继续奉行着改革创新、锐意进取的作风，要求工作人员跟踪运动员竞技水平的发展，采取“收集各种情报、进行研究分析、提出最佳新方案、 改进设备和工艺进行试制、邀请运动员试打鉴定、根据实践意见再改进”等一系列办法，使红双喜乒乓球的结构更趋完善。1972年，国际乒联委托权威检测机构——瑞典S·K·F轴承厂实验室对五个国家七个牌号的国际比赛用球鉴定，红双喜的质量名列总分第一，在陈德凤的带领下，红双喜迎来了第一个黄金时代。

上世纪70年代末、80年代初，随着乒乓球技术的发展，原来生产的“软球”已不适应运动员的新打法。又是红双喜，试制成了“硬球”，并在1983年获得了国家优秀产品奖。

在陈德凤担任厂长时，发生过一件令众人痛心之事。由于生产乒乓球的原材料赛璐珞是易燃易爆品，1986年厂房失火，他亲手指挥建造的第一个乒乓球生产基地受损。在调任上级单位上海文教总公司前，他又为乒乓球做了一件具有重大意义的事——回到原点，再当“组长”，亲赴江苏平望，将当地的牛棚改造后建厂，“每个车间间隔20公尺，以防再有意外发生。”短短一年里，在他的指挥下，红双喜重新建造了四五家工厂。

从此，红双喜乒乓球彻底实现了量产化，从最初的一年生产几万个国际大赛用球，猛增至近百万个球。

如此仍担任红双喜高级顾问的陈德凤，说起红双喜乒乓球，就像在说自己的孩子，看着它诞生、长大成人。工作生涯里，有20年他担任的是红双喜乒乓球厂厂长的职务，但至今他都会谦虚地说，“我最初就是个小组长，我负责组织工作。”他的家，距离上海红双喜大厦仅有2公里，每年他都要回家看一看，他的“接班人”黄勇武都已经从董事长的位置上卸任几年了，现任总经理楼世也是他当年慧眼相中的“左膀右臂”。看到红双喜这个品牌在这些“接班人”的手中越做越大，越做越强，不断为乒乓球运动和中国体育产业树立里程碑，他感到无比欣慰。

把红双喜乒乓球当作自己孩子的红双喜人。