伦敦奥运会上，乒乓球[微博]和羽毛球[微博]两个项目都包揽了冠军，我觉得对于刘凤岩来说，也是画上了个圆满的句号，我非常为他高兴。他在总局工作了26年，所获得的成绩是与他的努力、勤奋分不开的，也得益于他谦和的人品，使他受到大家的一致认可，能做到这一点非常不容易。连李永波都说，刘凤岩既是他领导，也是他大哥。

　　刘凤岩原来是我的部下，我退休以后，我们成为好朋友。我认为我这个朋友，具备很多优秀的品质。

　　勤奋努力，外行变内行

　　1983年我从教练岗位下来以后，先到北京体院干部专修班学习了两年，一起上课的同学当时给我推荐刘凤岩，当时刘凤岩在体院宣传部当副部长。同学说他人不错，也有能力，特别是文笔好，原来是搞足球的。我一听文笔好，就很喜欢，就把这个人记在心里了。我回到训练局当行政领导后，打电话给北京体院的领导想调刘凤岩，当时体院还不太愿意放人。实际上把刘凤岩调到训练局之前，我都没见过他，当时也没有派人去调查了解，现在想起来，好像不太符合干部的用人程序。

　　1986年，刘凤岩来训练局里报到那天，我正在开会，跟他匆匆见了第一面，到现在已经26年了。其间他在三个单位任职，最初是训练局，然后去了篮管中心，2001年到乒羽中心任职，先后当过训练局办公室副主任、主任、党办主任、训练局副局长、篮管中心副主任、乒羽中心副主任、主任。不管是从老领导还是从朋友的角度，我都觉得刘凤岩是个德才兼备的好干部，不同的项目，不同的职务，他做得都不错。他的语言表达能力强，思维、逻辑、条理都很清楚，发言从来不是死背稿子，而是肚子里真有东西，文字能力也不错，我认为作为一个领导干部比较重要的几方面素质，他都具备。我记得90年代中期训练局选党委委员，他得的票数比有的副局长还高。

　　在训练局工作时，刘凤岩后期还分管了一些运动队，举重队和羽毛球队当时都是刘凤岩分管，那时候他工作就很投入，把队里的事处理得很好，慢慢就入行了，刘凤岩能够把自己从外行变成内行，说明他很努力。

　　刘凤岩在篮管中心的两年时间，虽然不是一把手，但在篮球项目管理工作中也发挥了重要的作用，一个把篮管中心内部的协调组织工作做得很好，第二是对外与各省市之间的协调工作处理得当，他人缘一直很好，工作调动以后很多人还跟他保持着联系，直到现在他还有很多篮球界的朋友。

　　以德服人，敢于担当

　　他到了乒羽中心的时候，已经有了管理运动队的经验，所以能够驾驭这两个世界顶级水平的运动队。我认为刘凤岩在乒羽中心任职的这段时间，是他工作中最出色、最出彩的一笔。

　　刘凤岩作为领导干部，最可贵的是他以德服人。我印象非常深的是，他在处理事情非常公平，不会因为对谁印象好就有倾向性，更不会拉帮结派，这是一个干部成熟和有水平的表现。而且，刘凤岩很体恤下属，每次在国外或者国内搞比赛，大家都很辛苦，需要随时处理突发事情，他就会在比赛结束后请大家聚一聚，吃顿饭，表示一下对大家的慰问。这些年经济发展了，体育总局会奖励在奥运会中表现优秀的队伍，除了教练员和运动员，也会奖励干部。这些年刘凤岩成绩不错，有些奖励是给他个人的，但他不会全拿，而是会考虑到和他一起工作的人，在这点上他做得非常好。

　　刘凤岩还有个很突出的特点，在工作顺利的时候，他能保持一颗清醒的头脑，在遇到挫折的时候，也不灰心丧气。2004年，雅典奥运会上乒羽中心成绩不错，刘凤岩没有得奖，还让出了中心主任的位置。当时总局开党组会讨论的时候，也有一些不同意见，但他自己表现得非常好，没有一句怨言，非常配合新主任的工作。当时外界肯定有很多猜测，想他是不是犯了什么错误，这时他确实有很广阔的胸怀，也有大局意识，一切以乒羽中心的工作为重。

　　我认为这件事是对一个干部非常大的考验，可以马上反映出这个人是不是满脑子只为自己考虑。每个人遇到这种事，心里都会不舒服，但不是每个干部都能像刘凤岩这样顾大局。我很了解刘凤岩，他不是在迎合总局，他有自己的看法，所以才能做到屏蔽很多议论的声音，顶住压力，把工作做好。