以前，俱乐部以短期租赁形式向地方专业队“租借”队员，只拥有使用权，没有所有权；俱乐部为球员支付工资，却无法全方位管理运动员。

　　现在选手一签四年，俱乐部将拥有球员四年所有权。当举行全国锦标赛以及全运会时，球员依然要代表原来培养单位参赛。球员在俱乐部间流动时，新东家要支付“转会费”。

　　从成立之时起，乒超联赛就是一个商业比赛与举国体制的“混血儿”。伪职业的属性也体现在球员的归属权上。过去，运动员和俱乐部之间一直是松散的“租赁”关系。俱乐部只拥有对运动员的使用权，但没有球员的所有权；俱乐部为球员支付工资，却无法全方位管理运动员。这样的怪现象也令不少俱乐部怨声载道。

　　新赛季，乒超俱乐部不再以短期租赁形式向地方专业队“租借”队员，注册选手一律一签四年，这也意味着俱乐部将拥有球员四年的所有权。不过，当举行全国锦标赛以及全运会时，球员依然要代表原来培养单位参赛。下一次球员在俱乐部间进行流动时，新东家要向其所在俱乐部支付“转会费”；如果产生“盈利”，只取其中有限的份额支付给原培养单位。

　　尽管只有四年，但这依然是一个不小的进步，“因为俱乐部可以针对球员进行商业等多方面的开发，同时也提高了俱乐部的联赛主体地位。”乒羽中心主任刘凤岩在接受记者采访时，把这一变化归结为乒超走向职业化的关键一步，“运动员交流的新办法是本赛季一系列改革中最大的亮点，是走向职业化最基础和重要的一步。”

　　刘凤岩说，球员所有权的改革关系着乒超联赛未来的发展。这个观点也得到了很多人的认可。内蒙古银行乒乓球(微博)俱乐部总经理刘伟，有着从运动员到总经理的经历，这位曾经的双打名将始终奋斗在乒超联赛的一线，“对运动员来讲，十几年专业队的生活，有时候会有很想快点逃离这个环境的想法。其实完全可以把乒乓球从自己的事业变成职业，虽然只有一字之差，但其中的内涵不一样。”刘伟坦言，只有完善好乒超联赛球员的所有权，联赛更加职业，球员才能更好地继续自己的运动生涯。

　　“企业投入都是要看到盈利的，如果本来就该属于俱乐部的权益没有下放，那么俱乐部就失去了原本应有的造血功能。”现在俱乐部拥有球员四年的所有权，刘伟说这也能增加企业投入的信心，“这样俱乐部和企业都能有长远的规划，像商业开发也能更好地结合运动员去运作。”