看到一篇8错的文章，果断转了，大家共赏。

天地会总舵主陈近南死后，天地会陷入群龙无首的状态，因为韦小宝是陈近南的关门弟子，故而有人推荐韦小宝来继任总舵主，接着扛起“反清复明”的大旗，更有甚者，顾炎武、黄宗羲等一代大儒，甚至还希望韦小宝自立为帝、公开造反。

在韦小宝心中，康熙皇帝（小玄子）是他的发小，天地会众兄弟是他的朋友，皇帝要他去灭了天地会，他决计不干；天地会众兄弟要他去行刺皇帝，他也决计不干。两边都怪他，他前思后想、左右为难，只有退出江湖、“告老还乡”去也。

《鹿鼎记》小说最后的这个桥段，其实就是经济学里的“手表定律”。

众所周知，手表是人们了解时间的重要工具，一块手表能帮助人们掌握时间、制定计划。但是，如果一个人同时拥有两块显示不同时刻的手表呢？

拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的“手表定律”。手表定律的另一层含义是每个人都不能同时挑选两种截然不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

天地会要小宝杀皇帝，皇帝要小宝灭天地会，这两个要求是相互敌对、相互矛盾的，是完全相反的价值观念，这都不是“鱼和熊掌”的关系（布里丹毛驴效应），就是“鱼死网破”的关系。康熙看得透彻，他对小宝说：“你如对我忠心，一心一意的为朝廷办事，天地会的浑水便不能再蹚了。你倘若决心做天地会的香主，那便得一心一意的反我才是。”甚至连韦小宝的老婆之一苏荃也明白这个道理，她对丈夫说：“又要做英雄，又想听粉头唱十八摸，这英雄可也太易做了。”话糙理不糙，就是这个道理。

韦小宝当然也明白其中的关窍，不过他既不愿得罪目标A，也不愿得罪目标Ｂ，于是他能做的，也只是“老子不干了”。

手表定律若扩展到企业管理学，会给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

这是很容易明白的道理，一个上级可以有几个部下，但一个部下只能有一个直接领导，当今企业的组织架构图一般都是金字塔形的，如同《天龙八部》中的丐帮：帮主（乔峰）之下，是副帮主（马大元），再次是传功长老（项长老）和执法长老（白世镜），然后是四名九袋护法长老（宋长老、奚长老、陈孤雁、吴长风）和大仁、大义、大智、大信、大礼、大勇六大分舵，再以下是八袋弟子、七袋弟子、六袋弟子直至无袋弟子，这些，构成了丐帮的整个人事系统。

《天龙八部》中的丐帮运行有序良好，证明金字塔形组织架构是合理的。

手表定律的核心理念是“更多选择、更多标准会让人无所适从”，应用要诀是“明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放”，其应用领域已经扩展到社会生活和企业经营各方面，是当今社会经济、生活常见的定律之一。

就拿男女青年谈恋爱举例吧！

郭芙是个忠实的“手表定律”信徒，当她在大小武之间难以取舍时，她顿时陷入了混乱状态，觉得哥哥有哥哥的好，弟弟有弟弟的妙，“更多选择会让人无所适从”。然而，当耶律齐出现时，郭芙顿时下定决心，“明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放”。在这一点，小龙女比郭芙强多了，杨过问她二武之间选谁可嫁？小龙女权衡再三回答“还是嫁你”，令人感动。

手表定律又叫“矛盾选择定律”，最早是由德国的心理学家发现并命名的。它和布里丹毛驴效应有所不同，决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。

在现实生活中，我们也经常会遇到布里丹毛驴效应。比如清华大学和北京大学都是你喜欢的大学，但是最终只能择一而选；金融和计算机都是你喜欢的专业，但是最终也只能择一而读；班花女神和学习委员都是你暗恋的对象，最终也只能择一而追；毕业后去世界五百强企业还是考公务员，你也只能择一而选。鱼和熊掌不可兼得，只能选择其一，千万不能当布里丹毛驴，优柔寡断、坐失良机，我们需要的是明确目标、懂得取舍，合理运用手表定律！

其实在韦小宝决定退出江湖之前，他一直在皇帝和天地会之间“浑水摸鱼”：归辛树一家入宫行刺，韦小宝不仅画图示警，而且故意指错暗杀目标；皇帝调集火炮队轰炸天地会驻京办事处----韦小宝的伯爵府，韦小宝甘冒奇险，舍家弃业，使用李代桃僵之计救出大伙。

韦小宝一直都想“脚踩两条船”：既和康熙保持君臣之义，又和天地会众兄弟保持朋友之谊。但是残酷的现实、不可调和的矛盾逼得他不得不和荣华富贵、江湖声望说再见，韦小宝无法运用手表定律为自己铺一条路，想必内心也是非常无奈、极为不舍的。