就做成纯商业性质的。努力做到赞助商、组办方、运动员三赢。

所谓的“怎么才能激发众多乒乓赛事的组织者更大的热情”，就一定要以“经济”为动力。业界的乒乓球赛事可以做到社会效益与经济效益双赢的！

业余乒乓的最大价值是“自娱自乐”，要立足没赞助商也一样能够组织比赛

有难度，毕竟业余比赛的辐射面太窄了。。。恐怕也就器材商有点兴趣

业余乒乓的深层动力来源于乒乓爱好者的健身、兴趣、交友需求，名利需求只是少数高手可以企及的，所以高明的组织者若要开发其商业价值首先要立足大多数爱好者的实际需求，把有限的商业赞助金、AA制收入用在提供满足多数爱好者需求更多平台上，如与创名牌、节庆、旅游结合，放大与获取业余乒乓商业价值

业余乒乓的最大特点是参与的人多。人数众多就是资源，是资源就有开发和利用的市场价值。参与业余乒乓的多是普通大众，消费能力不高但利在以多取胜。从两点上看从食品、保健品的赞助上入手可能会更好一些。比如：运动饮料、快餐食品等。

还没有深入思考，总体思路：关键是提高有效的影响力，搞收益要向商业模式运作发展，符合经营规律。
市场、市场细分、目标市场挖掘、盈利模式逐步建立。

谢谢新智学人，有道理

可能还是太乐观了,目前乒乓球相对来说并不算很普及,谈商业价值尚早吧;
业余乒乓是在发展,但其他一些有潜在商业价值的项目或新鲜事物也在兴起,
还得从整个社会大环境来横向对比才成;
自我完善,守株待孟尝君吧

拉来赞助就是商业价值

联通杯是个鲜活的例子,加强联合,规模化,系列化,长久化.咱们俱乐部通常第多少届比赛,没人强调,成不了经典赛事,赛制变更过频繁,影响参赛的质量和效率,形成不了与参赛队的优良传统和赛场文化.好的比赛,好的影响,产生好的宣传价值,值得商家赞助.
看上去纷繁复杂,其实大家都没闲着,都在进步中,祝愿俱乐部这些优秀的先行者,最终成为业余赛场的功臣和商场的赢家!

我赞同，像老乐搞的娱乐比赛挺好！

对，运动饮料很有前景！

关键要看赞助商是否是个乒乓球爱好者。呵呵

业余乒乓球赛与大学生联赛结合，年轻人热情高，消费多，饮料食品都可以推广。还可以跟大学生联谊结合起来。另外年轻人喜欢崇拜偶像，如能在比赛中树立包装几位偶像级人物，就可以促进其他diaosi球友报名的积极性，呵呵呵。。。。。吃饱了瞎说几句。。。

梦梦说的很对

梦梦说的对

嘿嘿，握爪！

我觉得，办商业比赛，搞好周边商品的宣传和销售可带来更大利润，在场馆内卖球衣球板，利润应该不会有太多。不如把目光转向那些成本很低但做的精致了包装得卖相好了就有提高价格空间的东西，所以饮料食品是首选。

另外，也许早就有人想到过，办一些乒乓球夏令营，或几十人短期住宿练球观光结合的模式，聘请一些教练指导，给广大想提高的球友一个短期内高强度练球提高水平的机会，也是一个方向。

梦梦，别让转转知道