职工离任的疑问。合理、有序的职工活动，能避免公司办理模式和思想方法的陈腐和死板，有利于新的观念和思想的引进和吸纳。但过于频繁的职工活动，则会添加公司人力资源本钱，影响安排的稳定性，晦气于公司长时间、持续地开展。

　　一、职工离任缘由剖析

　　致使职工离任的缘由许多，这些缘由的表现形式、重要程度、影响力度都各不相同。究其实质来历，能够从自个的心思活动以及所引发的心思机制来剖析。

　　依据马斯洛的“需求层次论”，每自个有五种层次的需求，即生理需求、安全需求、社会需求、尊敬需求、自我完成需求。任何一个层次的需求得到根本满足后，下一个层次的需求就转变为主导需求。

　　赫茨伯格的“双要素理论”标明，自个与作业的联系是一种根本联系，该联系运作有效与否取决于鼓励和保健两种要素。职工感到不满足的要素大多与作业环境或作业联系有关(例如公司准确的办理、监督、作业条件、人际联系、薪金、位置、作业安定等)，这类要素的改进能够避免或消除职工的不满，但不能直接起到鼓励的效果，故称为保健要素。职工感到满足的要素主要与作业内容或作业效果有关(例如作业效果、提高、任务性质、自个开展的能够性、职务上的责任感等)，这类要素的改进能够使职工获得满足感，发生强壮而耐久的鼓励效果，故称为鼓励要素。

　　结合上述两个理论能够看出，作业环境或作业联系归于保健要素，能给职工带来根本的日子保证，完成职工自个根底层次的需求。作业内容或作业效果归于鼓励要素，能给职工带来效果感和受尊敬感，完成职工自个关于社会需求、尊敬需求、自我完成需求的满足。在此意义上，职工离任缘由大致源于来自于公司和职工两个方面。

　　1.来自公司的缘由

　　(1)福利待遇。福利的完善与健全程度，待遇的公正与合理程度，都将影响到职工的心里感触。职工假如长时间以为心里实际感触与预期主意区别太大，就能够发生离任志愿。

　　(2)作业条件。作业环境恶劣，对职工的劳作保护措施短缺，作业强度超负荷，作业地址太远，难以完成作业与平常日子的平衡，也能够推进职工发生离任主意。

　　(3)人际联系。上下级间交流晦气，搭档间联系欠好，人际联系杂乱，勾心斗角，都简单让职工疲于应对人际联系而致使身心疲乏。

　　(4)领导方法。对领导的办理个性、办理水平不认同，领导对自个不欣赏，大材小用等要素，也会致使职工发生离任主意。

　　(5)公司开展前景。以为公司没有开展前途，业内开展欠好，市场占有率不高，客户不认可，不值得自个为之努力奋斗。

　　(6)职工自我开展机会。自我开展空间狭隘，提升通道不畅，开展机会缺少，公司不重视对职工的职业生涯规划和开展。

　　2.来自职工自个的缘由

　　(1)家庭日子要素影响。家庭财政负担太重，或者家庭成员(如小孩、爱人、白叟等)需求照顾。

　　(2)自个自我追求和开展。职工自个有出国留学、学习深造或自个创业的志愿。

　　二、准确看待职工离任

　　离任率是调查公司内部人力资源状况的重要目标之一，它直接反映了人力资源活动状况，也反映了职工对作业的满足度和公司采纳的人力资源战略。

　　职工离任对社会、公司及职工自己都有积极和消沉两方面的影响。通过坚持适度、合理的职工离任率，能为公司带来新的观念和思想，避免固有办理模式和思想方法的死板，有利于坚持公司活力，这都是离任对公司开展的积极效果。

　　具体表如今以下几个方面：榜首，合理规模内的离任人数，能够推进安排血液的自我更新，坚持职工部队正常的新陈代谢。第二，因为职工离任带来职位空缺，推进办理人员从头配置和弥补人员，然后调整和改进现有职工和作业、公司之间的调配联系。第三，为应对离任表象，办理人员会对现有办理模式、办理制度等进行考虑和调整，推进办理制度体系的完善。

　　可是，离任人数超越正常规模，会影响安排正常运营，添加办理本钱，发生消沉效果，尤其是主干职工、核心技术人才、要害岗位人员的离任，乃至是职工团体离任，将会带来严峻的结果。

　　具体表现为以下几方面：榜首，职工离任使公司有必要从头招募新职工和训练新职工，这就增大招聘和训练本钱。新职工是否胜任安排作业，是否能融入公司都具有不确定性，这些都是公司面临的危险。第二，职工离任前，因为不能全身心投入作业，势必会造成作业绩效降低。新职工在顶替时，对作业内容、作业流程、作业方法等的熟悉必定要有一个适应进程，在此进程中也会致使作业功率不高，作业绩效受影响。第三，把握核心技术或商业秘要的专业技术人才，或者要害岗位人员的离任，乃至是职工的团体离任，能够会致使公司赖以生存的核心技术或商业秘要的走漏，重要客户的丢失，给公司带来难以估计的乃至是致命的丢失。第四，离任职工会对其他职工的作业情绪、作业态度发生消沉影响，引起士气失落，功率降低。假如长时间得不到处理，能够会引起离任的“多米诺骨牌效应”。第五，过高离任率的公司，必定会在同行业竞争者、客户以及上下游公司中造成不太好的影响，有损公司形象，晦气于公司建立杰出口碑。虽然这是非经济目标衡量的丢失，但长时间下去，也会影响公司生产经营，进而影响到经济效益。

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